三看海墾“年中答卷”

　　又到年中關鍵時，一組數據直觀反映出海南農墾發展速度和成效——

　　1至6月，海墾集團實現匯總營業收入230億元，同比增長91.3%;

　　各產業集團(含海墾集團本部)累計利潤總額同比增長14.6%，有11家農場公司上半年營收數據同比翻番;

　　2023年年度固定資產投資39.93億元，已完成項目投資19.65億元，其中13個項目超額完成時序進度，項目推進情況總體好于去年同期。

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　　今年上半年，海墾集團結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，搶抓發展機遇，大興調查研究之風，以高質量發展統攬全局，扎實推進各項重點工作任務，不斷刷新海墾改革發展的熱力值，全墾區經營發展總體平穩，表現出強大的韌勁與活力。

　　從聚焦主責主業

　　看產業發展之“實”

　　在全墾區經營發展總體平穩的背后，是海墾產業不斷邁向質“優”的過程。

　　眼下，正是菠蘿蜜成熟的季節。連日來，在西聯農場公司現代農業產業(菠蘿蜜)標準化種植基地，一個個壯碩飽滿的菠蘿蜜掛在枝頭，工人們正熟練地采摘、打包、裝運，呈現一派繁忙的豐收景象。

　　培育發展菠蘿蜜產業，是西聯農場公司貫徹落實海墾集團“一場一品”工作的生動實踐。記者了解到，目前，該公司種植菠蘿蜜面積達2300畝，今年將計劃新增種植1130畝。

　　菠蘿蜜采摘現場。蒙美順 攝

　　西聯農場公司黨委書記、董事長王波表示，下一步公司將堅持“鄉村振興首先是產業振興、墾地融合關鍵是產業融合”的發展思路，加快推進“一場一品”工作，積極謀劃菠蘿蜜產業，推動大基地、發展大產業、培育大品牌。

　　實施“一場一品”戰略，是今年海墾集團的重點工作之一。海墾各企業紛紛聚焦主責主業，推動實施“一場一品”，因地制宜確定特色主導產業主攻重點，加快農場公司特色產業基地建設，并積極開展營收整合工作。同時投入培育產業鏈“鏈主”企業，延長產業鏈，將資源優勢轉化為產業優勢，進一步優化企業內部整合，激發企業發展活力。

　　在今年的荔枝季，東路農場公司以“一場一品”為抓手，探索自主經營模式，與海墾果蔬集團攜手，采用隨行就市(即遵循市場價為依據)的銷售方式進行合作，協同推進荔枝產銷工作。

　　據統計，該公司今年4個已投產的自營荔枝基地實現總產量達96.93萬斤，銷售額310余萬元，其中公司自營的十八隊荔枝基地實現56.27萬斤，銷售收入242.17萬元。

　　“這是農場公司首次實現自營產業收入正增長?！睎|路農場公司黨委書記、董事長付謹盛表示，公司將立足東路區域資源稟賦，積極推進“一場一品”工作，因地制宜發展區域熱帶特色高效農業，推動優勢資源向主導產業聚焦，以市場為導向、以發展現代農業為主題、以創新智慧農業為抓手，加大產業培育力度，加強現代化經營體系運用和農場公司第一產業種養端優勢，建設熱帶特色農業產業標準化種養基地。

　　值得一提的是，根據上半年墾區二級企業營業收入情況，大多數企業已聚焦主業，營業收入為主業業務貢獻。

　　不僅如此，墾區產業協同不斷增強，助推三產增效——農拍中心打通農產品流通新路徑，今年舉行6場專場拍賣會，成交額894萬元，交易額1788萬元，其中，拍賣廣壩農場公司臺農芒果10萬斤，紅明農場公司荔枝70萬斤，拍賣紅昇農場公司39頭雜交牛;海墾熱作產業集團推行“胡椒銀行”項目，建立穩定供銷體系，打通“產業集團+基地公司+合作社+種植戶+商戶”供應鏈，今年累計整合紅明農場公司、東路農場公司、海墾南繁產業集團等墾區胡椒原料720噸，實現收入2800萬元左右。

　　從情系群眾“急難愁盼”

　　看墾地融合之“深”

　　墾區人居環境改善關系到職工群眾的幸福感，反映民生冷暖。

　　每天晚上18時，一盞盞明亮的路燈在西達農場公司紅光基地分公司南油隊的小路兩旁悄然亮起，柔和的光亮，照亮了居民出行的“平安路”，也照亮了居民散步的“幸福路”。

　　西達農場公司紅光基地分公司南油隊路燈安裝完成。王明月 攝

　　但這在過去并非如此。因農墾體制機制改革和歷史遺留問題，南油隊的房屋依然是20世紀80年代農場出資建設的聯排式住房，基礎設施和居住環境較差，多年來均未得到修繕。

　　改變從今年6月開始，按照省委有關指示精神，海墾集團主動與澄邁縣對接協調，并成立專項工作小組，深入該隊了解職工群眾需求，共同解決該隊道路硬化、水電安全等基礎設施供給問題。

　　這并非孤例。今年以來，海墾集團以主題教育為契機，堅持在發展中改善民生，重點聚焦破解最困難墾區的危房、道路、照明、人居環境等“急難愁盼”問題，不斷提升墾區職工群眾幸福感、獲得感。

　　墾區人居環境正逐步改善——

　　在此次主題教育中，紅華、西達農場公司安裝路燈、修繕生產隊內部道路、增設健身設備等百姓所盼得到快速解決，墾區基礎設施和公共服務均等化有望在短期內有效改善。邁灣、天角潭水利樞紐工程墾區移民安置點項目這一民生工程建設進度喜人。

　　海墾豬業公司紅華10萬頭現代高效仔豬場。蒙美順 攝

　　全域土地綜合整治項目有序推進——

　　海墾集團先后與樂東、瓊中、陵水簽訂墾地全域土地綜合整治項目框架協議，試點開展樂東黎族自治縣、臨高縣、瓊中黎族苗族自治縣墾地融合民生改造試點。

　　墾地融合機制正不斷完善——

　　落實墾地定期會商和聯席會議機制，與?？?、三亞、儋州召開墾地融合協調會議26次，提出多項協調事宜并進行任務分解。以“一場一品”為抓手促進墾地產業融合，全面爭取屬地政府在產業項目謀劃建設中的資金、政策支持，以產業融合牽引墾地融合。

　　海墾集團相關負責人表示，下一步，集團將持續深化墾地融合，畫好墾地“同心圓”，推進土地制度改革、全域土地綜合整治以及紅華、榮光、烏石3家農場公司墾地融合試點盡快取得實效，切實做好農墾改革“后半篇文章”。

　　從持續深化農墾改革

　　看高質量發展之“勢”

　　去年，海南橡膠成功并購中化合盛農業，進一步提升了天然橡膠的國際競爭優勢。自此，雙方的融合發展，已成為海墾集團黨委及海南橡膠黨委所關注的重點課題。

　　今年以來，海南橡膠以“融合提升年”為契機，按照“調結構、強總部、補短板”的策略，立即制定出臺了產業融合發展思路，明確了總部“戰略決策中心、資源配置中心、運營管控中心、考核評價中心、保障服務中心”的職能及優化調整方向，對合盛農業、R1、KM等集團型二級單位，以戰略性管控為主，運營管理為輔;對國內事業部和子公司實行戰略性管控兼運營管控。

　　同時，借助此次主題教育的契機，海南橡膠還重新修訂了“十四五”規劃，再次對下一步融合發展制定三年行動目標，明確國內業務整合與境外業務整合的規劃思路。

　　海南橡膠黨委副書記、總經理王天明表示，下一步將推動國內和境外天然橡膠業務整合發展，合并現有初加工和銷售貿易業務，以終端客戶需求為導向，組建加工銷售貿易一體化事業部，引進合盛中國專業管理人員，學習合盛加工質量管理技術，提高海南橡膠產品質量和銷售溢價能力，建立與合盛中國銷售協同機制。至2025年，海外各企業進行逐步融合一體化，包括印尼KM與合盛加工廠的融合、新加坡合盛農業與R1的融合等。

　　看好海墾高質量發展之“勢”，并不止于此。

　　今年以來，海墾集團以市場化改革為導向，圍繞企業治理、經營機制、薪酬分配機制等重點領域開展一系列改革“加減法”，破解發展的機制障礙，提升農墾內生動力。

　　集團上下干事創業的精氣神明顯提升——“以農為本”的思想進一步統一，戰略發展定位更加清晰，對特色產業基地建設、產業主體培育、產業鏈布局、產業結構優化、組織協同、現代產業體系構建的認識更加深入。

　　體制機制建設得到進一步完善——加強財政資金管理和項目立項審批，初步完成梳理512個投資項目;印發跟隨投資管理辦法，避免盲目決策、盲目投資，最大限度防止國有資產流失。激發全員樹立以利潤為中心的鮮明導向，印發二級企業負責人績效薪酬管理辦法，對二級企業負責人業績考核及薪酬制度再次優化。開展數據“大起底”工作，統計集團經營、財務、人力、土地、科研等32項目數據，將為后續集團的決策提供有力的數據支持。

　　新起點，新機遇。一系列行動舉措成效不斷顯現，海南農墾發展活力持續增強，潛力不斷釋放，在高質量發展的道路上揚帆遠航。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 林倩